General | |
---|---|
Authors | David Marquet |
Publisher | Act Si Politon |
Year | 2017 |
Others | |
Identification | |
ISBN-13 | 9786069131091 |
Format |
Redreseaza nava! Audiobook
44,80 lei
Authors | David Marquet |
---|---|
Publisher | Act Si Politon |
Year | 2017 |
Redreseaza nava! / Turn The Ship Around! de Louis David Marquet este despre un nou model de leadership, care poate fi aplicat in egala masura atat de sefi, angajati, profesori cat si de parinti. Comandorul David Marquet a inventat expresia „lider-lider”, refuzand sa mai gandeasca leadershipul ca pe o relatie de tipul lider-subordonat, asa cum faceau modelele traditionale de leadership, care s-au dovedit a fi deopotriva atat invechite cat si ineficiente. Prin urmare, acesta este un audiobook de leadership care se adreseaza in egala masura atat liderilor organizatiilor, cat si subalternilor si care te poate ghida sa implementezi modelul lider-lider in compania ta.
Din acest audiobook liderii vor invata sa declanseze pasiunea, intelectul si energia celor care se afla in subordinea lor, iar subordonatii vor invata sa imbratiseze luarea deciziilor, astfel incat sefilor sa le vina mai usor sa renunte la control. In aceste conditii, cea mai buna definitie a leadershipului, asa cum este el inteles de comandorul David Marquet devine cea formulata de Stephen R. Covey, cel care rosteste cuvantul-inainte al acestui audiobook:
„Definitia pe care eu o dau leadershipului este aceasta: leadershipul inseamna a le comunica oamenilor valoarea si potentialul lor atat de clar, incat acestia sa fie inspirati sa le vada in ei insisi. Nu cunosc alt model mai bun pentru acest tip de leadership care imputerniceste decat cel al Comandorului Marquet. Iar in paginile ce urmeaza vei gasi un model pentru calea ta.”
Comandorul David Marquet, absolvent al Academiei Navale Americane nu este catusi de putin de acord cu definitia leadershipului data de vechile manuale, pentru ca acestea sustineau ca leadershipul este despre cum sa controlezi oamenii. Or, el este de parere ca cei care primesc ordine functioneaza la jumatate din viteza si nu isi utilizeaza la maximum imaginatia si initiativa. Prin urmare, modelul sau de leadership „lider-lider” are din start cateva avantaje evidente:
• Un moral mai bun al angajatilor
• Eficacitate sporita a organizatiei.