Elemente de management al costurilor

Lucrarea Elemente de management al costurilor isi propune sa detalieze unele aspecte teoretice si metodologice ale managementului si calculatiei costurilor, oferind solutii practice specialistilor, managerilor, masteranzilor ce urmeaza cursurile specializarilor „Management financiar-bancar" si „Contabilitate manageriala", precum si tuturor celor interesati in aprofundarea conceptelor acestei discipline.

    Conceptele, ideile, aplicatiile avute in vedere la realizarea acestei lucrari au la baza experienta acumulata prin studii doctorale si de specialitate efectuate in cadrul unor societati comerciale, studii ce au permis autorului sa-si extinda aria de cunoastere si aprofundare a diverselor probleme legate de managementul si calculatia costurilor.

    Lucrarea debuteaza cu descrierea bazelor managementului costurilor, punand accent pe definitia, functiile, etosul managementului costurilor si al calculatiei costurilor, in calitatea sa de instrument principal al managementului costurilor. In continuare, sunt descrise si analizate structura cheltuielilor si a costurilor, respectiv procedeele de determinare, delimitare si repartizare a acestora. Tratarea costurilor a fost efectuata potrivit literaturii de specialitate existente, reliefandu-se criteriile de clasificare si procedeele de calcul ale costurilor unitare.

    Un capitol aparte este dedicat metodelor de analiza si calculatie a costurilor care trateaza acest concept si propune o clasificare a metodelor de calculatie a costurilor plecand de la cele doua mari categorii, si anume: metode de tip total (full-costing) si metode de tip partial (partial-costing). Acest capitol iese in evidenta prin prezentarea si analiza generala a sistemului conturilor de gestiune din tara noastra, analizand cauzele deficientelor existente si incercand sa propuna solutii de perfectionare a metodelor utilizate in Romania prin comparatie cu alte metode avansate de contabilitate de gestiune si calculatie a costurilor. Astfel, au fost descrise si analizate prin intermediul studiilor de caz, metode de tip total precum: metoda globala, metoda pe faze, metoda pe comenzi, metoda costurilor standard, metoda calculatiei costurilor pe activitati, dar si metode de tip partial ca metoda costurilor variabile sau „direct-costing". Pentru a facilita intelegerea aspectelor teoretice dezbatute, lucrarea a fost „presarata" cu numeroase studii de caz prin care s-au evidentiat modalitatile de contabilizare si analiza a costurilor si avantajele si dezavantajele pe care le prezinta fiecare metoda in parte. Aceste studii aplicative au la baza ultimele aparitii ale lucrarilor teoretice si practice publicate de prestigiosi profesori universitari romani, dar si de unii autori straini care si-au adus contributia la dezvoltarea unor concepte, teorii si metode, utilizate din ce in ce mai mult in practica de specialitate de pe urma carora beneficiari sunt utilizatorii de informatii interni, dar si externi.

    De asemenea, lucrarea mai dezbate controlul si analiza costurilor, incercand sa explice notiunea de „controlling", tipurile de control, etapele controlului costurilor si analizei abaterilor periodice si operative ale costurilor prin intermediul metodei de calculatie a costurilor standard. Lucrarea se incheie cu propunerea unor indicatori de management al costurilor de tip absorbant si de tip partial. Tabloul de bord joaca un rol esential in incadrarea, selectionarea, aranjarea si prezentarea indicatorilor, ceea ce permite vizualizarea tendintelor de ansamblu in evolutia urmarita de catre o intreprindere. Cu ajutorul tipurilor de indicatori de pilotaj propusi si prezentati se pot determina performantele unei intreprinderi din orice ramura a economiei, la nivel de proces, activitate si pe produs. Concentrarea categoriilor de indicatori in scopul atingerii obiectivelor stabilite se realizeaza cu ajutorul tablourilor de bord. Acestea au menirea de a releva aspectele care intereseaza conducerea intreprinderii in anumite perioade de timp, pentru a lua decizii corespunzatoare. Pilotarea, asa cum a fost ea definita, reprezinta acea tehnica de desfasurare a unei strategiei in actiuni. Strategia la randul sau este formulata de conducerea intreprinderii si urmeaza a fi dusa la indeplinire de toate structurile si persoanele implicate in realizarea acesteia.

    Materialul utilizat in aceasta lucrare este in proces de imbunatatire si completare cu alte elemente utile intelegerii notiunilor specifice managementului costurilor. In mod sigur unele aspecte abordate sunt eliptice din punct de vedere al prezentarii teoretice, dar speram ca acestea sunt atenuate dupa parcurgerea studiilor de caz.

     Bibliografia pe care se bazeaza aceasta lucrare este prezentata, in mod selectiv la sfarsit si ofera celor interesati posibilitatea adancirii cunostintelor.