Descatusarea potentialului. Sapte aptitudini de coaching care transforma oamenii, echipele si organizatiile

Descatusarea potentialului. Sapte aptitudini de coaching care transforma oamenii, echipele si organizatiile – Michael K. Simpson 

MICHAEL K. SIMPSON este, de mai bine de douazeci si cinci de ani, unul dintre cei mai importanti experti in consiliere pentru liderii companiilor de pe intreg mapamondul. Autor, conferentiar, consultant si consultant senior la FranklinCovey, a tinut cursuri universitare timp de trei ani si a predat la Summitul Liderilor Executivi. Printre clientii lui Michael K. Simpson se regasesc companii de top precum: Marriott, GE Capital, Frito-Lay, Lilly, Nike, John Deere, ExxonMobil, Hewlett Packard, HSBC Bank, Highmark, Prudential, ING, TE Connectivity si Coca-Cola.

Michael K. Simpson a mai fost consultant principal la PricewaterhouseCoopers si a detinut pozitii in conducerea executiva in cadrul a doua companii tehnologice majore, ca vicepresedinte al Departamentului vanzari si vicepresedinte al Departamentului de dezvoltare a afacerilor.

Autorul are diploma de masterat in comportament organizational obtinuta la Columbia University si diploma de licenta in relatii internationale obtinuta la Brigham Young University.

Michael K. Simpson este, de mai bine de douazeci si cinci de ani, unul dintre cei mai importanti experti in consiliere pentru liderii companiilor de pe intreg mapamondul. Autor, conferentiar, consultant si consultant senior la FranklinCovey, a tinut cursuri universitare timp de trei ani si a predat la Summitul Liderilor Executivi. Printre clientii lui Michael K. Simpson se regasesc companii de top precum: Marriott, GE Capital, Frito-Lay, Lilly, Nike, John Deere, ExxonMobil, Hewlett Packard, HSBC Bank, Highmark, Prudential, ING, TE Connectivity si Coca-Cola.

Va place sau nu, daca sunteti lider, aveti datoria de a va indruma angajatii. Coachingul eficient poate face minuni in privinta succesului unei companii!

Michael K. Simpson identifica sapte competente pe care orice lider trebuie sa le posede si sa le insufle celor pe care ii conduce: construirea increderii, contestarea paradigmelor, claritatea strategica, executia ireprosabila, oferirea unui feedback eficient, descatusarea talentului si ridicarea nivelului mediu.

Cartile acestea sunt lectii de viata. 

Pentru noi toti.