Cum se fac lucrurile mari

Nimic nu este mai insufletitor decat o viziune ampla care devine o noua realitate triumfatoare. Ganditi-va cum s-a transformat Empire State Building dintr-o schita in bijuteria de pe linia orizontului din New York in 21 de luni sau cum celebrul iPod creat de Apple a evoluat de la un proiect cu un singur angajat la un produs lansat dupa 11 luni.

Acestea sunt niste istorii minunate. Dar, de cele mai multe ori, viziunile grandioase se transforma in cosmaruri. Mai tineti minte „Big Dig” din Boston? Aproape toate orasele mari din lume au in curtea lor din spate cate un astfel de fiasco. De fapt, nu mai putin de 92% dintre megaproiecte isi depasesc bugetul alocat, termenul de finalizare sau ambele. Costul proiectului trenului de mare viteza din California a urcat de la 33 de miliarde de dolari la 100 de miliarde – si nici macar nu si-a indeplinit promisiunile. Intreprinderi mai modeste, fie ca vorbim despre lansarea unor mici afaceri, organizarea unei conferinte sau doar finalizarea la timp a unui proiect, esueaza si ele de cele mai multe ori. De ce?

Intelegerea elementelor care deosebesc triumfurile de esecuri a fost munca de o viata a profesorului de la Oxford Bent Flyvbjerg, supranumit „cel mai reputat expert din lume in materie de megaproiecte”. In Cum se fac lucrurile mari el identifica erorile de judecata si decizie care conduc proiectele, atat cele mari, cat si cele mici, la esec, precum si principiile bazate pe cercetari stiintifice care va vor face sa reusiti in proiectele voastre.

Aceasta carte distileaza cele mai bune recomandari stiintifice privind planificarea marilor proiecte. Si probabil ca este „chilipirul” secolului. Pentru cativa dolari puteti sa explorati cunostinte care valoreaza mii de dolari, din cursurile de formare a directorilor executivi. Iar daca din intamplare sunteti un CEO sau un sef de stat, economiile vor insuma curand miliarde. — Philip E. Tetlock, coautor al cartii Superforecasting

Cum se fac lucrurile mari nu se bazeaza doar pe simple anecdote; cartea prezinta cercetari sistematice, care au vizat peste 16 000 de proiecte din toata lumea. Rezultatul este un model clar ca lumina soarelui al motivelor surprinzatoare pentru care aproape toate marile proiecte umane nu reusesc sa livreze conform asteptarilor, precum si o foaie de parcurs din care norocosii cititori ai cartii pot sa afle cum sa le evite. — Ola Rosling, CEO si cofondator a Gapminder si coautor al cartii Factfulness

Studiul lui Flyvbjerg vizand marile proiecte de constructii din toata lumea l-a condus la formularea legii de fier a megaproiectelor: depasirea bugetului alocat, depasirea termenului de finalizare, nelivrarea beneficiilor promise, iar si iar, la nesfarsit. Intelegerea lui profunda a motivelor pentru care esueaza marile proiecte – si pentru care, din cand in cand, au succes – face din aceasta carte o lectura cu adevarat fascinanta. Dar exista si un castig practic: o trusa de scule alcatuita din 11 euristici inteligente, aplicabile intr-un mai bun management al proiectelor, pe care ar trebui sa le cunoasca orice planificator dornic de succes. — Gerd Gigerenzer, autorul cartii Gut Feelings

Cartea este foarte utila oricarei persoane care construieste ceva, pentru ca, aplicand recomandarile autorului, economisesti timp, bani si stres. Si toti construim ceva, fie ca este vorba despre un proiect, o casa, o noua bucatarie, o cariera mai buna sau o autostrada. Avand acces cu ajutorul acestor pagini la cea mai mare baza de date de megaproiecte din lume, analizata excelent de un foarte apreciat profesor al Universitatii Oxford, cititorul poate extrage concluzii valoroase din fiecare capitol. — Octavian Pantis, autorul cartii Musai List si coautorul cartii Dark Cockpit

Importanta, aparuta la momentul oportun, educativa si distractiva. — Daniel Kahneman, laureat al Premiului Nobel pentru Economie si autorul cartii Gandire rapida, gandire lenta

O carte care ar trebui citita de orice legislator, orice membru din consiliile locale si orice executiv din companiile private. — The Wall Street Journal

Bent Flyvbjerg, cu extraordinara lui carte bazata pe date, ne arata ca exista o cale… Ne arata cum sa dezvoltam proiecte care folosesc resursele naturale, umane si financiare intr-un mod echitabil si profitabil pentru intreaga societate. — Frank Gehry